在经历过疫情的大考和oyo的搅局之后，小体量单体酒店市场一片狼藉。工商登记多个方面数据显示，仅仅在去年上半年，就有超过1.9万家营业范围含“住宿”的企业注销或吊销。另外携程多个方面数据显示，2020年退出市场的单体酒店超15万家。许多小体量单体酒店倒在了黎明前，贱卖成了大部分业主止损的选择。但是也有人在继续向前走，就像著名企业家左晖说的那样，总有人坚持在做难而正确的事。

  然而对于依然在寻求生存的小体量单体酒店来说，孤军奋战越来越难以维持。因其周边产品同质化严重，内部设施设备严重老化，导致其市场竞争力显而易见地下降，或者直接失去竞争力，面临亏损。

  对于业主来说，翻新改造是不可避免的。但改造是一件劳力伤财的事情，翻新成本高且不知道怎么翻新才能迎合市场胃口，改造效益如何*化是第一步是要考虑的问题。在此背景下，骏怡连锁酒店提供了行业的标准模板。

  在舶来的oyo模式登陆酒店业市场的时候，大量的小体量单体酒店业主一头扎进了水土不服的oyo中，最终碎了一地鸡毛。这证明有些网红模式其实不符合国内酒店市场，好的模式是需要验证的。骏怡连锁酒店的特色轻改造模式已经在国内运行了10年，有1300多家业主成功运用该模式完成了转型升级。足以证明其正确性与可行性。

  骏怡连锁酒店的特色轻改造模式采用“装配式+模组化家具”组合的方式，通过自身*的产品力结合当地特色，组合出千店千面的网红客房以及网红大堂，提升服务质量和住客体验，从而提升出租率和运营收益。

  骏怡连锁酒店通过十余年来的沉淀，早已形成了一套独属于自身个人的酒店升级秘诀。通过模组化装配，在酒店翻新升级的过程中，减少施工垃圾并有效解决传统施工所带来的问题，基本能实现“不歇业升级。

  骏怡连锁酒店的快体现在两个方面。一是升级快，从投资策划、设计出图到项目开业，全程管家式服务，点对点负责，大量缩短工期，让广大业主轻轻松松实现转变发展方式与经济转型。二是投资回报快，以某骏怡连锁酒店为例，改造房量为50间，单间改造投入6000元起/间，改造前出租率为52%，房价120，RevPAR为63，改造升级后出租率为98%，房价140，RevPAR为137。改造前后RevPAR差距达74，投资回收期极短。

  从财务角度节省一分钱都是纯利润，赚取一分钱都是营业额。能在前期资金上把握好，后期业主肩上的重担就会减少，意味着投资回报期更短。

  骏怡连锁酒店依托于十余年来不断打磨的产品力，为酒店业主提供了品质有保障、价格有优势的一系列产品，结合酒店与当地特色，选择最合适的产品，提供*的性价比。

  骏怡连锁酒店的成功得益于尚美生活集团总部不遗余力的后台支持。自从疫情爆发以来，尚美生活集团迅速反应，推出智云门店宝、超级店长、超级前台等线上工具，集中力量给予门店运营和技术上的支持，不仅大幅度的提高运营效率，更为门店带来可观的流量增量。

  将品牌连锁化*的特点便是信任感的增强。骏怡连锁酒店十余年来坚持核心的产品力不掉队，坚持卫生安全红线不妥协，坚持消费者服务不落后，积累了良好的口碑，沉淀了深厚的信任。

  依托于尚美生活集团的强大会员体系支持，带来1.25+亿会员赋能，在过去的五一假期，骏怡连锁酒店的中央订单占比超40%，集团赋能带来巨量收益。

  众多小体量单体酒店业主感觉自己对于市场需求认知不到位、消费者想要什么不理解等情况，骏怡连锁酒店有经验比较丰富的运营管理团队派到酒店，针对不同的时期，线上线下联动策略，收益突破新高，环环相扣精细化运营，提升酒店质的飞跃。让酒店业主可以“省心的获取收益”。

  后续旅游市场将保持旺盛的增长势头，相信在接下来的暑假市场以及国庆假期，国内旅游经济会迸发出更为强大的活力。接下来，骏怡连锁酒店将继续提供更好的住宿体验，利用集团背书和自身强大的品牌运营能力，抓住未来消费反弹的机遇，与广大业主共同迈向发展的下一篇章！