知情的人悄悄表明，中国联通在集团公司层面将初次建立一个产品中心，对中国联通全国的资费套餐、电商产品等进行整合，这在某种程度上预示着中国联通商场部、电子商务部担任产品的人员也将会有相应调整。

  据悉，整体结构是，中国联通集团公司总部商场体系要建立“1部2中心”。其间的一个中心便是大商场安排体系下的产品中心。

  其责任是将整合商场、电子商务相关事务，担任产品的统筹办理研制，执行产品全生命周期办理，加速推动产品转型。

  中国联通商场部总经理目前为唐永博，副总经理有杜永红、贾志强、尹少春、韩丽艳、郭林，其间，贾志强分担固网的产品及运营，他曾经是内蒙联通的，对固网产品很熟悉；尹少春分担移动通讯的事务、产品，尹少春当处长时就管过多年的中国联通资费产品规划。

  中国联通电子商务中心总经理目前为黄文良，副总经理有李立新、杨宇。其间，杨宇是少壮派，选拔较早，精通电商事务，思想灵敏，对电子商务产品也很了解。

  至于建立产品中心是否会触及中国联通商场部、电子商务中心的一些处室整合、人员整合，则还不清楚。

  对此，一位中国联通省公司商场部担任人以为，集团公司总部产品中心的设置十分有必要，由于运营商的产品更多是总部顶层规划的，全国一致卖，各省公司自己开发各种产品不现实，才能达不到，也简单资费不一致，体系内自己就乱了，自己打价格战。

  别的，中国联通用集团的力气去开发产品，能够整合集团的资源对外协作，包含与互联网公司协作，完成更好的资源交换。

  之前中国联通不少产品都是由省公司先开发，然后再给集团拿来全国推行，比方腾讯王卡的前身是微信沃卡，便是由广东联通首先开发的，现在成了中国联通新增用户的重要产品。

  因而，少数有开发才能的联通省公司先开发产品，应该不会被抛弃，反而是一种试验田的较好方法。

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