在以华为、阿里、字节跳动为代表的大型互联网企业中，百度一直是一个值得学习和参考的对象。本文将详细介绍百度的职级、薪资、考核和晋升制度，并探讨企业在人力资源方面的挑战和发展方向。

  百度是全球员工总数约5万人的大型科技公司，其职位职级划分为四条线：技术序列（T）、产品运营序列（P）、后勤支持序列（S）和管理序列（M）。技术序列包括T3至T11，其中T5和T6属于部门骨干，非常抢手；产品运营序列包括P3至P11，涵盖产品和运营岗位；后勤支持部门的职级范围为S3至S11，主要包括公共、行政、渠道等工作；管理序列包括M1至M5，每一级又有M1A和M1B两个子级，最低为M1A，相当于部门副职。从T7级别开始，员工需要承担团队管理和项目管理职责，升至T7以上后，主要工作内容不再是编写代码。T10至T12级别的员工数量较少，代表人物包括前百度首席科学家吴恩达和百度最年轻T10楼天城等。

  百度的薪资结构包括基本工资和奖金，奖金分为12月和次年3月的两次发放，总计为15个月工资。新员工的基本工资为每月1.5倍月薪，奖金则根据年度业绩进行评估。此外，百度还提供股票和期权作为激励措施。在年终奖金方面，各部门盈利情况影响较大，一般为3个月工资。

  百度的绩效考核分为业务评价和组织管理评价两部分，业绩考核权重为70%，行为考核权重为30%。每年进行一次考核，考核频次因个人和部门而异。绩效评分为1至5分，1分最高，5分可能面临被淘汰的风险。这与腾讯的绩效考核模式形成鲜明对比。

  晋升条件通常要求员工达到现有职级的4级以上方可提出申请。晋升途径有两种：自我提名和主管提名。自我提名需经过主管设定的考察期，考察通过后晋升，否则维持原层级不变；主管提名则直接通过，但高级别员工的晋升过程较为复杂，需经4至8人的技术委员会审核。